2008年10月23日下午，人事处党支部与材料与工程学院本科生低年级党支部在九龙湖校区行政楼报告厅开展了“手拉手”结对共建活动，东南大学经济管理学院副院长、知名教授李东应邀作题为“面向持续绩效的目标管理”的精彩报告。活动由校长助理王保平主持。
报告从人事处主要职责之一——员工绩效管理切入，介绍了绩效管理中的基本环节——目标管理的的原理、方法与体系，并着重介绍了运用较为广泛的“BSC平衡计分卡”战略管理理论。它是以战略为导向的绩效管理，通过科学地预测、分析企业在变化环境中绩效管理的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和个人得到长期持续的发展和利益。其绩效管理过程，就是将绩效管理开发与管理同战略目标联系起来，重组绩效管理，改进组织绩效并建立有利于培养创新力和灵活性的组织文化的过程。
高校作为典型的知识密集型组织，其绩效管理与考核面临着巨大的挑战。李东教授针对目前高校中普遍存在的绩效管理、考核的虚化现象，进行了深入浅出的分析与讲解，梳理出问题的关键症结：高校中的目标管理，常常会由于对“成果导向”的单纯倚重而发生扭曲，以致绩效管理最终背离了支持高校战略目标实现的初衷。因此，有必要在宏观层面上，逐步建立起学校决策层与基层院系具体执行者之间的良性协商机制，以便双方可以对目标进行反复修改与商定，对一些无形资源进行有效控制，进而对影响最终目标达成的各个环节进行平衡与衔接审查。只有放宽绩效衡量的视界，高校的绩效管理才更具持续性，学校的整体战略目标的实现才有更为清晰、明确的个体目标的支持。
李教授生动的讲解，既有理论基础，又有实例分析，不仅丰富了大家的信息量、开阔了视野，更重要的是，对于进一步提升学校的行政管理水平、推进人事制度改革具有十分重要的指导意义。
