2019年4月以来，南京师范大学、江苏大学、江南大学、北京理工大学四所省内外高校人事处处长带队先后访问东南大学人事处，针对高水平人才引进与培养、职称评价体系、薪酬分配政策、全员岗位聘用及定岗定编等共同关心的人事制度改革问题进行专题调研和交流。我校人事处王景全处长、刘明芬副处长、吴凌尧副处长及主要科室的负责同志接待了兄弟高校调研团队。
调研交流期间，处领导详细介绍了我校进行人事制度改革的做法和当前及今后一个阶段人事制度综合改革的整体布局与任务安排。首先，一流大学建设的核心是一流人才的集聚。为落实“立德树人”根本任务和“双一流”大学建设的新要求，我校大力实施“十三五高端师资倍增计划”和“一流师资队伍建设方案”，分别以院士候选人、“文科资深教授”、“长江”、“杰青”、“青千”、“青长”、“青拔”、“优青”等为目标，全面开展“首席教授”、“特聘教授”、“青年首席教授”、“青年特聘教授”、“至善青年学者”等校内人才计划的遴选支持工作，形成了一批活跃在国际学术前沿的一流专家学者、学科领军人物和创新团队。与此同时，我校定期举办“东南大学海外青年学者论坛”，持续加强海外高层次青年人才引进。其次，职称评价体系是有效连接人才培养和人才使用的基础性环节。在国家“放管服”和“去五唯”改革背景下，我校职称评价体系在“凸出师德育人导向”、“增加学部评审环节”、“做实同行评议机制”、“重构科研成果标准”、“强化教学贡献指标”、“建立限次申报制度”、“开辟特殊快速通道”七个方面加强改革，使职称评审回归“学术职务”的首要属性和功能定位。同时，为了与世界一流大学建设相适应，我校现实行以岗位绩效津贴为主体，协议工资、项目工资并存的多元工资体系和分配办法。我校实行的KPI综合考核是以人才培养、师资队伍建设和服务国家重大战略需求为发展导向和价值取向，大幅提高人才培养考核权重，在薪酬考核分配中突出“贡献和实绩”，摒弃“论文、学历、职称、帽子、奖励”等不合理导向。在持续激发各类人才创新创造活力方面，学校有序开展全员岗位聘用及定岗定编工作，并在如何构建不同岗位的公约体系；如何界定岗位说明书中的人员聘任类型、胜任力测评指标、薪酬宽带区间；如何稳步推进优秀管理岗和实验教辅岗人员进编等工作中积累了一定的经验。
会上高校人事处同行进行了深入研讨交流，各高校代表结合自身改革推进情况，就上述人事制度改革以及博士后、专职科研人员管理等议题广泛深入地交换了观点，提出了许多建设性的意见和建议，达成了一些共性问题的初步共识，明确了今后人事制度改革的主攻方向。四所高校调研团均对我校近年来在人事制度改革中所取得的成绩表示赞赏，并希望以此次调研为契机，推动各自高校与东南大学建立长期的工作交流与经验分享机制，共同研究破解“双一流”建设中人事制度实施遇到的“难题”。(郭城 杨盈珂)
